Scrum Meetings Vier Termine, die den Sprint zusammenhalten

Meetings haben einen schlechten Ruf — oft zurecht. In Scrum ist das anders: Jedes der vier Events hat einen klaren Zweck, eine feste Timebox und ein konkretes Ergebnis. Kein „Hätte man auch als E-Mail schicken können." Sondern vier Momente, die den Sprint zusammenhalten wie Nähte ein Kleidungsstück.

Meetings & Events auf einen Blick

Wie viele?
4 Events pro Sprint
Sprint Planning
Was wird im nächsten Sprint umgesetzt?
Daily Scrum
Tägliches 15-Minuten-Standup
Review & Retro
Ergebnis zeigen + Prozess verbessern
Meetings & Events — Übersicht

Warum braucht Scrum feste Events?

Meetings ohne Ergebnis kennt jeder — und hasst jeder. Die Scrum Events sind das Gegenteil: Jedes hat einen klaren Zweck und eine fixe Zeitgrenze (Timebox). Wenn die Zeit um ist, ist Schluss — egal ob alle ausgeredet haben.

Das wirkt anfangs streng, schafft aber etwas Entscheidendes: Verlässlichkeit. Das Team weiß genau, wann es plant, wann es sich abstimmt und wann es reflektiert. Keine spontanen Meetings, keine Ad-hoc-Statusberichte.

Wie hängen die vier Events zusammen?

Die Events bilden einen Rhythmus innerhalb jedes Sprints:

  1. Sprint Planning (Sprint-Start) — Was nehmen wir uns vor? Das Team wählt Aufgaben aus dem Product Backlog und definiert ein Sprint-Ziel.
  2. Daily Scrum (Jeden Tag) — 15 Minuten Synchronisation. Woran arbeite ich? Was blockiert mich? Kein Statusbericht, sondern Teamabstimmung.
  3. Sprint Review (Sprint-Ende) — Das Ergebnis wird gezeigt. Stakeholder geben Feedback. Daraus entstehen neue Prioritäten.
  4. Retrospektive (Ganz am Ende) — Das Team fragt sich: Was lief gut? Was nicht? Was ändern wir? Hier wird der Prozess selbst verbessert.

Dieser Zyklus wiederholt sich Sprint für Sprint. Klingt monoton? Ist es nicht — weil sich Aufgaben, Herausforderungen und Erkenntnisse jedes Mal ändern.

Alle Themen auf dieser Seite

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